在上午的会议中，联合创始人邹总作2018年年度工作业绩回顾及2019年工作计划汇报，并介绍了公司的全新定位。邹总在总结2018年工作中指出，2018年是高速发展的一年，做到了有速度、有风险、有温度。在全面规划2019年工作中，提出要保持稳健发展，从调方向、控质量、提效能三个方面入手。

邹总还指出，适途科技要成为一个成功的企业，必须不断创新，拥抱变化，紧跟时代确定自己的位置。会上还宣布了适途2025战略规划，未来公司将以文化为基础，提高运营管理能力，以知识驱动为支柱，促进业务的全面发展。

适途科技创始人魏总也在会上发表了主题演讲，他表示，经济寒冬已至，外部环境非常严峻，2019年我们前行的道路也充满荆棘与挑战。面对困难，魏总号召大家“逆风飞扬”，靠市场、靠战略，更要靠奋斗应对当前形势。

魏总在讲话中还引用“史坦宁拯救越南儿童”的案例，结合公司现阶段实际情况，总结出“深入一线、聚焦订单、并肩奋斗、逆风飞扬”的“十六字”2019制胜锦囊。

2019，当我们真正记住全新价值观，并将自己，将团队培养地更专业、更进取、更有共赢意识的时候，无论多少困难，我们都能攻克，无论多高目标，我们都能实现，无论多盛大的荣耀，适途人都值得！

关爱员工，为员工发展架桥铺路。适途科技在点滴处用情用心，完善企业基础设施，开通多种通道促进员工发展提升。

会上人事总监王总介绍了过去一年企业职业发展通道的实施情况，他从项目进度、职业通道与岗位职级框架、岗位任职资格与职级评定工具、职级晋升机制、任职能力晋升评定等方面全方位展示了这一政策的落实情况，让每个人都能清楚自己目前所处的地位，并明确未来的发展方向和目标。

紧接着，王总又宣布了一个全新的促进员工发展举措——适途科技游戏化平台。王总在会上重点介绍了游戏化平台积分组成，并展示了该平台的效果图。这一平台意在将工作任务完成、活动参与度、奋斗程度等员工行为量化显示，并引导员工行为，使大家的每一份付出都得到认可。

下午的会议中，运营总监宗总首先介绍了公司TUP虚拟股权方案。这一方案经过半年之久的酝酿，旨在激励对公司未来发展起到关键作用的人，激励从战略执行层面，维系公司系统整体高速运转的，高附加值的，不可或缺的人才。让大家在奋斗的同时，享受股东的权益。这一方案得到会人员的积极响应。

紧接着，宗总从绩效评估概况、评估数据分析、问题与解决方案三个方面为大家介绍了2018年绩效管理全年实施情况。自2018年绩效管理政策实施以来，适途科技在管理方面上升了一个大台阶，全员工作的积极性和效率都有了很大的提高和进步。

首席运营官宋总在达成2019年度目标的工作推进汇报中，总结了DDS业务线在2018年取得的主要成就，并设定了新一年的挑战目标，即：保增长、降成本、抓利润、练内功。DDS业务线2019年度工作重点，将从组织发展、运营管理、客户开拓、财务成长等方面展开，并围绕“专业、进取、共赢”的企业价值观，加紧培养高素质人才、对标一流企业，实现共赢！

联合创始人顾总在达成2019年度目标的工作推进汇报中，对SPK业务线之下的SPLM业务、PRD业务、KE业务分别进行了规划。2019年度，SPLM将从组织管理、服务范围、解决方案、客户分布等方面进行调整，实现产值和利润增长。PRD将依靠产品策略，结合服务组织结构，实现业务增长。KE将与数字化设计相结合，形成新的突破点，角逐市场。

运营总监宗总在达成2019年度目标的工作推进汇报中，宣布了运营管理条线2019年度战略地图，将不断加强干部能力建设，通过流程再造、信息集成、内部审计、制度建设，提升内外部客户满意度，并实现预算和资产的合理控制。

综合管理负责人戴总在达成2019年度目标的工作推进汇报中，首先通过收集的部分领导对2019年综合管理条线的工作建议进行分析，根据问题总结出2019年综合管理条线工作重点和提升方向。2019年，综合管理条线将围绕企业价值观，以标准化、数据化、游戏化的要求，实现财务、HR、行政的各项政策落地。

本次大会还隆重表彰了2018年度表现出色、成绩不凡的先进干部。他们在工作中兢兢业业，为企业发展创造了不俗的成绩，是全体适途人学习的标杆！

经过一天的会议，大家精神饱满，斗志昂扬。奋斗，是全体适途人2019的目标。或许你会觉得谈梦想是奢侈的，但如果人没有敢于做梦的心，你与梦想只会渐行渐远。

2019年，跟最好的自己，跟伟大的梦想说一句：我来了！