2019年8月23日下午，适途科技针对后台支持人员开展了【初识“思维导图”及应用】培训课程。目的是帮助他们加强工作思考，理顺工作思路，提高工作效率，为公司的整体运营提供更多的支持和助力。本次培训由人力资源部董红茜女士担任讲师。董老师的培训主要围绕思维导图的起源、画法以及应用等几个核心问题展开。

初步了解 | 思维导图从哪里来？

董老师在培训中从思维导图创始人东尼·博赞开始讲起，讲述了思维导图的起源。实际上，思维导图是通过图像想象、编码、关联以及方位布局，将大脑思维绘画出来的工具。她用更生动的语言告诉大家“思维导图就是我们用大脑语言同大脑进行的对话”。

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 小试牛刀 | 思维导图怎么画？

董老师介绍了构成思维导图的4个要素，即：中心主题、支干、关键词、配色和配图。并且介绍了手绘思维导图的分类、组合以及归纳等技巧。她还给各组制定了关于“晚餐”、“团建”、“周计划”等多个生活场景和工作场景的主题，供大家进行现场练习思维导图的制作和分享。

应用升级 | 用思维导图组织会议

董老师分享了用“思维导图”方式组织一场小型会议的方法。以确定“会议时间”为例，首先需要根据会议背景，锁定可行时间范围，重点进行过程讨论，确定讨论结果等关键要素，最终得出合理的会议时间。整个过程她带领大家抽丝剥茧一般不断逼近最佳的解决方案。

培训的最后，董老师为大家介绍了一些用现代化工具，便于大家更便捷的完成思维导图的绘制。 通过本次的学习，后台支持团队掌握了思维导图这一将思维形象化的方法。希望通过不断给员工提供更科学的工作方法，为员工赋能的同时，员工可以打开工作思路、挖掘工作创意，为公司整体运营提供更大的助力。