为了保证适途科技人才队伍的生命力，保障持续助力企业创新的创造力，我司坚持在“找对人”方面下苦工，于4月27日，开展了《面试官》专项培训。本次课程由招聘经理庄筱丽庄女士担任讲师，共计23名管理人员参加培训。

庄经理以招聘中的“有的放矢”为题展开本次培训课程。她形象地将招聘中“货不对版”的问题比喻成“脱靶”，并且用候选人从岗位需求"吴彦祖"到入职人员"苏大强"的演变过程，使“面试官”们逐步体会到目前招聘面临的困境，并提供了两个解决方案。

1.明确靶心，勾勒合适的候选人画像

对于人员需求的分析，庄经理提到面试官应从真实性和虚假性考虑，现有人员和工作量是否可以达到预期标准，人员缺口是否真实存在。在得到肯定的判断后，通过“通用素质能力”、“专业技能”、“动机”等三个维度，勾勒“合适候选人”画像，保证面试本身的准确性、严谨性和高效性。

通用素质模型

2.提高射击技术，达成理想面试成果

射击运动中，射击的姿势、眼神等都是需要修炼的本领，在招聘中亦是如此。判断力是面试官需要磨练、提高的技能。

庄经理首先介绍了面试中的"STAR"提问原则，并通过案例的分析，让面试官能够掌握更专业的面试技巧，从而提高面试过程的专业性。

接下来，她强调了“分工合作”的重要性。针对综合素质、专业技能和动机三个维度，招聘专员和直接主管在面试过程中要进行合理分工。

“STAR”提问原则

课程最后，“面试官”们运用“STAR”提问原则，进行了面试过程的角色扮演，通过面试实操和反馈，让参与培训的管理人员能在模拟中进一步理解本次课程的内容和含义，从而提高自己的专业素养，创造核心价值，助推公司人才发展。

本次《面试官》课程培训是适途科技对价值观中“专业”一词的践行与诠释。一方面可以提高各业务线管理人员的专业素养，提升其在工作中的专业技能；另一方面更好地保障建立一支专业的人才队伍，增强我司的核心竞争力，尽展适途 “专业风范”。