4月24日，2019第二届“干部技能认证大会”顺利举行。适途科技持续关注干部技能的提升，本次大会对中层管理干部绩效面谈技能进行专题认证，分为两场，这也是干部技能认证系列活动的第八场和第九场，共计10名干部参加。

绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认，找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。提升管理干部的绩效面谈技能，帮助所有团队顺利推动工作，正是本次技能认证大会的意义所在。

大会主要通过角色扮演模拟的方式，以《年度绩效管理记录表》为剧本素材，挑选其中3条KPI指标做为模板对干部人员进行了考核。运营总监宗伟女士、人事总监王集先生作为本次技能认证的评委，从四个评分维度进行打分。

1. 步骤阐述

主要检验干部人员对《绩效面谈检查表》中的关键要素的运用程度；

2. 技巧运用

主要考察干部人员是否精通并灵活使用“多问少讲”、“倾听”、“鼓励”等关键技巧；

3. 工具使用

主要检验干部人员在绩效面谈中是否会使用《绩效改进计划表》、《绩效分歧点记录表》等工具表单；

4. 职业礼仪

主要从干部人员整体面谈的沟通表现，检验他们是否符合沟通正向、礼貌得体、精神面貌佳、亲和力强等职业化礼仪规范。

认证结束后，现场评委做了简洁清晰的现场点评，并且根据干部人员在现场的表现评定出了相应的分数，最后，主持人宣布通过认证的人员名单。

适途科技创始人魏总简短发言，并亲自为通过认证的干部颁发认证证书。他在讲话中对参与本次技能认证的干部做了如下三点要求：

第一，面对员工工作中出现的失误，不要妄下结论；

第二，通过行为及语言鼓励员工自主独立地完成行动计划；

第三，制定任何工作计划都要符合SMART原则。

通过帮助中层管理干部赋能，提升团队的战斗力和凝聚力，是适途科技走向“专业”的探索，是适途人“进取”的体现，也必然是适途人不断迈向“共赢”的阶梯。