在你的管理生涯中，你的团队成员有没有问过你这样的问题：“领导，我的发展方向在哪里？”、“领导，我怎么晋升？”或者是碰到过团队成员因为没有职业发展空间而离职的；又或者接到新的任务时，你会不会思考“我的团队成员技能水平如何？我如何帮助他们提升？”

这些问题，对于管理者和员工来说，都需要有一个工具来解答，这就是职业发展体系。

1、职业发展体系是什么？

职业发展体系是指组织内部各职位和员工职责的发展顺序，是一种兼顾纵向和横向发展的系统的渐进过程。有一张图表示就是：

所以，职级体系就是告诉员工：我目前在哪儿，并解决两个疑问：要去哪儿？以及怎么去？对于员工来说，在工作中，知道我应该掌握什么、掌握到什么程度，以及工作表现如何，就可以得到相应的提升。

纵向发展：员工可以选择某一专业领域，成为技术专家或成为高级管理者；横向发展：公司提供跨岗位的转岗机会，供员工在不同通道发展。

2、适途职业发展体系的基本理念是什么？

适途的职业发展体系是以奋斗者为本的。因为，公司深刻地认识到奋斗者是公司发展的根本。所以，整个职业发展规划将以奋斗者为本的核心理念贯穿始终，并围绕两个基本点，即：让奋斗者在适途获得足够的职业发展空间、以及领先市场的薪酬待遇。我们必须为保障奋斗者的成长，创造足够的条件与激励，进而真正打造出奋斗者的乐园。

3、适途的人才标准是什么？

适途强调绩效，员工的绩效成绩是必要条件，是区分劳动者和奋斗者的分水岭。在达到绩效条件的基础上，具备突出的能力，是成长为优秀奋斗者的关键要素；而能力的提升，也是员工获得持续发展的成功因素。对于干部，在达到绩效和能力的要求下，更要求价值观的趋同，才能践行并传承企业文化。

4、是不是只有“做官”才有出路？

适途历来重视专业技术人才，不是只有“ 做官”才有发展前景的。在职业通道的设计上，高级管理者与专业5级，管理者与专业4级是对等的，充分展现出适途对专业技术人才价值的认同。

 5、我们有哪些职业发路径？

职业发展路径是建立在职位规划基础之上的。在适途，我们规划了管理和专业的职业发展双通道，并在双通道的基础上根据职责和能力相近的原则规划了管理序列、工程师序列、营销序列、研发序列、职能序列以及项目序列等六大序列以及20大职位类，来保障不同特质、职位特点的员工都能找到适合自己的发展路径。

同时，为指引并鼓励专业通道的员工持续发展，根据职位能力标准和要求，我们共设置了六个层级，在每个层级内，设置两个子等。

6、对于管理者，职业发展体系有何帮助？

促进员工职业发展：职业发展体系一开始就建立了一系列的标准和发展的方向，让员工在还没有下水的时候，就知道了该如何游、怎么游以及游到哪里。从而帮助员工明确自己努力的方向并能通过客观衡量的标准，让员工的工作更有成效。员工知道自己的位置，还能知道自己的差距，明确自己改进的方向和重点，因而员工在成长的道路上会更加高效。

构建有效人才梯队：管理者清晰地了解团队成员的情况，那么出现空缺或者工作量大需要补充人员的时候，可随时从对应级别中将具有资格的人中提拔出来，从而形成了一个强势的后备人才梯队，解决了在需要人才的时候找不到合适的人才的问题。

培训管理：既然建立了从知识、技能到行为的一整套标准，且都能有可衡量的依据。有了这套标准，培训工作就可以依据标准，明确各级别各类别的培训需求，从而逐步建立起相应的知识库和技能体系，并最终形成课程体系。同时根据团队成员的短板情况，有效的针对性的去进行训练。

因此， 职业发展体系与人才管理息息相关。在职业发展体系建设的过程中，直接主管们也理应负有且承担重要的责任，明确职位标准和晋升要求，维护公平公正的评价体系，有效地帮助员工建立正确的职业观，才能最大限度地提升团队战斗力。

目前，适途的职业发展体系已完成第一阶段职业发展路径与晋升机制的设计工作，在下一阶段的推进工作中，职位标准的开发是职业发展体系取得成功的关键，欢迎各位管理者和技术骨干们，积极参与职业体系的建设。

期待与各位伙伴共同打造适途科技的职业发展体系！